中建科工携手简世咨询完成战略解码赋能培训

2022年12月1日，中建科工集团战略解码赋能培训在简世咨询老师们的辅导下在中建科工深圳总部大楼成功举办！中建科工集团王宏董事长、戴立先总经理及各一级部门负责人等共计五十余人现场、各分支机构远程参加本次战略解码赋能培训。

1、训前沟通调研

为了确保培训的针对性和聚焦性，简世咨询创始人&CEO杨䴖老师、周老师和冯思源老师与中建科工企业规划部总经理、副总经理等高管团队进行多次沟通及深入调研。通过沟通与调研，确定了培训的三大目标：

1. 统一思想、统一语言、统一动作、统一工具

2. 学习战略制定到执行流程（DSTE）中创新的业务执行力模型：BEM相关理论与BLM模型的渊源关系

3. 赋能战略解码过程中的方法论与实践方法（战略要点提炼、战略地图绘制、关键成功要素导出、关键任务分解、解码与绩效挂钩

   等）

2、杨䴖老师现场授课纲要

- 杨䴖老师授课现场-

12月1号培训的部分是简世咨询创始人兼CEO杨䴖老师讲授《从机会牵引到战略驱动》，作为战略解码的导入，重点讲解了如下

内容：

1. 华为公司从机会牵引到战略驱动的转型三阶段

2. 战略制定到执行的基础——市场洞察

3. 为市场洞察四字诀：广、深、高、速

4. 竞争情报获取

5. 华为创新立体思考：

6. 华为公司战略制定到执行流程框架介绍

- BLM模型的2341原则 -

3、周老师现场授课内容纲要

承接杨䴖老师的战略导入，第二部分周老师的授课为本次的培训的重头戏，重点围绕战略制定到执行流程（DSTE）中战略解码、战略执行与监控闭环等方面的方法论和实操方法进行讲授。周老师着重讲解华为业务执行力模型——BEM，全程通过一个案例贯穿，讲授战略解码五大步骤：

1. 战略提炼与方向表述

2. 关键成功要素导出

3. 关键成功要素的度量指标 — IPOOC衡量法

4. 导出年度工作 — VOC(Voice of Customer)法

5. 战略目标的例行管理 — 四个正确、九个要素

- 战略解码BEM模型 -

本次培训课程内容丰富、信息量大。中建科工参训学员学习热情高涨，全身心投入，营造了极好的学习氛围。希望借助本次战略解码赋能培训，中建科工集团的所有参训学员可以在战略制定到执行的过程中运用课堂上的优秀理论和实践，充分内化为属于中建科工自己的战略体系，构建以战略为导向的组织，支撑中建科工集团的战略执行。

- 中建科工王宏董事长作培训总结 -

中建科工集团有限公司是中国最大的钢结构产业集团、国家高新技术企业，隶属于世界500强（第13位）中国建筑股份有限公司。公司聚焦以钢结构为主体结构的工程、装备业务，为客户提供“投资、研发、设计、建造、运营”一体化或核心环节的服务。公司打造了“中建钢构”“中建科工”两大品牌，分别从事钢结构和“钢结构+”业务。在国内设东西南北中五个区域公司及五大现代化钢结构制造基地，制造年产能超过120万吨，居行业首位；公司还在五大洲的36个国家和地区开展业务。