DSTE战略到执行咨询
开发战略到执行（DSTE）
简世DSTE旨在帮助企业正确认识战略、掌握战略规划（BLM）与战略解码（BEM）方法论、理解DSTE与BLM/BEM的关系、战略落地抓手，辅导企业构建战略制定-解码-执行的E2E闭环系统。
企业普遍存在的战略管理痛点
1
规划协同脱节
业务规划、全面预算，割裂运作，无互锁；时间节奏、资源投入、目标映射不匹配。
2
重讨论、轻落地
无重点工作落地责任人；战略无法转换为可执行的行动计划。
3
SP-BP 传导断裂
无标准化解码机制；战略目标、里程碑无法精准传导至年度执行。
4
执行监控无联动
战略、业务各自监控；无日常协同调整机制。
DSTE：从战略到执行的端到端闭环
DSTE体系是端到端的战略管理体系，管理体系通过战略管理流程来实现。DSTE流程框架包含战略制定、战略解码、战略执行和监控。
DSTE全链路管理流程：泳道一（战略制定）→ 泳道二（年度业务计划与预测）→ 泳道三（管理执行与监控），形成闭环。
战略制定
战略制定从理解公司愿景和使命开始，通过差距分析、市场洞察，设定战略意图，并开展业务设计、提出协同目标，最终发布战略，并设定衡量指标。
战略解码
战略制定根据公司总体预算指引，结合SP规划，落实第二年的工作目标、重点工作、组织KPI，形成BP，通过汇报与评审确保达成业务共识，再将达成共识的业务发布，并让全员了解。
战略执行与监控
战略执行与监控统筹各项工作进展、业务指标达成情况，及时发现风险、问题，及时预警并监督改进。
服务模式
简世DSTE围绕战略落地全流程设计，形成从洞察到规划、从规划到解码、从解码到执行、从执行到监控的完整逻辑，提供完整的培训课程以及全流程咨询辅导。
赋能
面向管理层与战略团队的系统性方法论赋能
1
战略制定与执行落地
2
战略解码方法论-BEM
3
如何做好年度经营计划
4
如何高质量开好经营分析会
5
如何提升企业的市场洞察能力
咨询辅导
从流程设计到体系固化的全链路深度陪跑
1
流程框架设计与优化辅导
2
战略体系认知与方法论专项辅导
3
基于BLM模型的中长期战略规划辅导
4
基于BEM模型的战略解码落地辅导
5
经营分析会机制搭建与落地辅导
6
DSTE端到端闭环体系搭建与固化辅导
成功案例
DSTE方法论已在多个行业头部企业验证，形成可复制的战略管理最佳实践。
典型客户涵盖：比亚迪、抖音、九号电动车、金风科技、锐捷网络、南方科技大学、广东电池协会、法士特、建科股份、中图仪器、中建科工、新日股份、国任保险等。
让战略从"墙上挂"变成"手里抓"
彻底打破"战略制定拍脑袋、战略执行拍胸脯、战略复盘拍大腿"的窘境，构建战略制定-解码-执行的E2E闭环系统。
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