集成产品管理体系(IPD)
以市场为导向的产品研发体系
在产能过剩的时代，供给侧改革的核心是基于客户需求进行产品开发，提高市场竞争力，掌握核心竞争优势。简世科技基于标杆公司三十年IPD实践与IBM方法论体系，帮助企业建立适合自身发展阶段和现状的IPD流程体系，构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终发现最佳产品机遇，定义有竞争力的产品，并以更快的速度推向市场。
核心理念：将产品开发视为一项投资行为
IPD 的核心思想——从「把产品做出来」到「确保产品成功」的范式转变
标杆公司产品成功的源泉是优越的产品开发过程——IPD。IPD 是一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。 简世帮助企业建立适合自身发展阶段和发展现状的 IPD 流程体系， 构建以市场为导向的产品研发管理体系，始终能够发现最佳的产品机遇， 定义有竞争力的产品，并以更快的速度把这些新产品投入市场， 并且在产品开发中构筑产品质量优势、成本优势和品牌优势！
企业产品研发常见痛点
没有系统化研发管理体系的企业，往往陷入这些困境
缺乏战略牵引
产品路标凭感觉拍脑袋；技术预研缺规划，平台建设无章法；没有清晰的投资组合管理视角
需求错位
研发闭门造车，做出来的产品市场不认；客户要A，团队做了B，投入大量资源却无人买单
开发周期失控
项目一拖再拖，计划形同虚设；跨部门协作低效，信息孤岛严重，决策链条过长
质量与成本失衡
匆忙上市后 bug 频出；重复造轮子，技术资产无法复用；缺乏平台化思维，每个项目都从零开始
组织割裂
研发只管写代码不管交付，市场只管卖不管产品定义；各部门各自为政，「铁路警察各管一段」
简世 IPD 咨询服务模式
核心服务覆盖业务、流程、组织、IT 与人才培养，打造全链路、可落地的 IPD 实施体系
- IPD 管理框架和核心思想
- 产品战略和路标规划
- 全面需求管理
- 高质量的 Charter（商业计划书）
- IPD 结构化流程：产品研发、技术研发
- 跨部门协作的研发组织和激励
- 研发项目管理
- 研发质量管理
- IPD 变革管理
- 产品战略、平台战略、技术战略
- 需求管理、立项开发、产品开发、产品平台开发
- 技术平台规划、技术平台开发
- PDT 团队架构设计、角色职责定义、考核机制
- 决策管理、技术评审
- 项目管理、质量管理、财务管理、配置管理、采购管理
- 产品设计开发、解决方案开发、资料开发
- 新产品导入（NPI）、上市与发布
IPD 业务流程架构全景图
从战略规划到产品发布的端到端结构化流程体系
简世 IPD 咨询服务实施路径
五阶段渐进式落地，确保 IPD 模式与企业实际发展深度适配
成功案例
简世已助力多家行业领先企业完成 IPD 体系建设与变革落地
中国一汽
汽车制造 · 大型央企
IPD 流程体系建设
美涂士
化工涂料 · 民营龙头
产品战略与研发管理升级
凌云光
机器视觉 · 上市公司
研发组织与流程重构
开元集团
装备制造 · 行业领军
IPD 全面导入
至拙电器
智能家电 · 创新企业
敏捷 IPD 落地
博恩集团
医疗健康 · 综合集团
产品线管理与平台化
驼人集团
医疗器械 · 行业龙头
研发质量体系构建
华星光电
光电显示 · TCL 旗下
大规模 IPD 变革
让您的产品研发体系走向专业化、规模化
无论您是处于初创期需要搭建基础研发流程，还是成熟期希望推动 IPD 全面变革，
简世都能提供适配您企业发展阶段的 IPD 咨询方案。
