第五届《铁血将军特训营》四阶课程在东莞成功举办

2026年5月15日-16日，广东 · 东莞，简世咨询第五届《铁血将军特训营》四阶课程成功举办。来自技研新阳、联鲲集团、飞新达智能设备、道元工业、雅思电子等16家企业董事长和高管共计90多名学员参加了此次培训，共同学习标杆公司的优秀理论和成功实践。

-第五届铁血将军特训营（四阶）大合影-

课程介绍

《铁血将军特训营》系列课程是基于华为“战略+营销”能力架构，由华为退休专家开发的一套“企业战略制定+经营管理+营销体系建设”训战课程，适用于企业的战略规划与执行、经营分析会、大客户营销能力、一线销售团队建设、营销组织设计、绩效考核及激励、CRM系统实施等领域。

相比第四届，此届特训营课程不仅增加了CRM系统实施相关内容，免费提供学员CRM认证考试，通过者将颁发CRM认证证书，还为学员提供阶段性考试（每阶学习结束后，复习并内化一周后进行线上考试），让学员学有所成，学有所用，能在企业更好的实践并落地。

四阶课程围绕《战略解码BEM》和《年度经营计划与全面预算》开展训战，并对上一阶布置学员的作业《企业战略规划报告》进行了评审和点评，课程部分由简世咨询CEO杨䴖老师和资深企业管理顾问冯老师分别讲授，作业部分由资深顾问周老师和朱老师分别点评，四位老师以自身的经验结合标杆公司优秀的理论实践，为学员带来精彩的分享。

下面，让我们一起来感受一下2天的精彩内容。

Day.1

1.《战略解码BEM》课程纲要

1. 战略解码与执行的整体框架及四项基本原则：

• 完备分解：战略分解为关键成功要素，KPI指标、重点工作。不能分解，不能管理；

• 集中资源：资源集中到关键成功要素和重点任务中，一旦确定，必须拿下。不能集中，不能管理；

• 有效度量：将战略转化为可操作的行动，并有效度量。不能度量，不能管理；

• 例行运作：需要有专业的机制，通过例行化运作，确保高效落实。不能监控，不能管理。

2.《年度经营计划与全面预算》课程纲要

第1部分：年度经营计划概述

第2部分：年度经营环境分析

第3部分：竞争分析与策略

第4部分：年度经营目标及策略

第5部分：年度全面预算管理

第6部分：组织、人才、激励

Day.2

评审和点评

1. 企业战略规划报告评审

-飞新达代表发表企业战略规划报告-

以飞新达公司、联鲲公司为代表的企业发表了企业战略规划报告，经过前面三次训战营的洗礼，这些优秀企业的高管团队，已经发生很大的变化，他们的思想和语言变得更加统一，能更熟练地运用高效地作战方法，为企业输出可行性的战略规划报告，老师们一致认为飞新达规划工作基础扎实，具备较强的战略指导，同时简世咨询的老师们立足自身专业领域，围绕如何围绕五看三定制定战略目标，如何进行业务设计，H1,H2,H3业务的收入来源合理分配、市场与研发如何进行联动等关键维度提出了一系列专业精准、务实中肯的修改完善建议。通过老师们的点评，参加培训的中高层领导者知道如何讲理论知识结合自己企业的业务实际，进行下一步的优化和提高。其他企业也从2个标杆作业的分享和点评中，收获良多。

2. 年度经营计划评审

-技研新阳代表发表年度经营计划-

年度经营计划是战略规划在年的具体实施，其目的是为了实现战略目标，是战略目标在年度落地的体现，通过每年度经营目标的达成，最终实现企业长远发展。

以技研新阳为代表的企业团队勇于挑战，锚定2026年发展目标，阐明核心工作思路及财务预算，细化经营指标，明确重点任务推进计划。

▼以下为课程现场拍摄

结语

战略解码到战略执行，通过对战略逐层逻辑解码，用数据说话，导出可衡量和管理战略的KPI以及可执行的重点工作和改进项目。BEM方法的持续推行，保证了战略被有效分解到组织与个人，促进了公司业务的中长期稳定增长。

针对年度经营计划的制定、执行和监控有一套系统的方法论和工具，确保公司年年打胜仗，主要解决如下问题：

• 如何制定年度经营目标，既让目标有挑战性，又跳一跳能够着；

• 年度经营计划怎么编制、怎么执行、怎么监控；

• 如何制定年度经营策略，确保经营目标实现;

• 如何通过全面预算管理，对年度经营计划进行货币化，提高整体业绩和管理水平；

• 如何通过组织和干部队伍建设，使公司上下力出一孔，利出一孔，确保年度经营目标的实现。

第五届《铁血将军特训营》四阶课程在学员的满满收获中圆满结束，五阶课程将于2026年6月12-13日在东莞举行，现正开放报名中，欢迎企业家带领团队一起走进本次公开课。

-铁血将军特训营日程安排-