新点软件携手简世咨询开展区域总经理干部转身高研班

更新时间：2022-09-29 阅读次数：870

新点软件总经理角色认知（STROBE模型）高研班于2022年4月17日圆满落幕。

本次总经理高研班包含二个阶段，阶段于4月2日完成赋能，第二阶段于4月17日完成研讨。

新点软件曹立斌董事长以及黄素龙总裁的亲自带队参加赋能并做了高研班开班动员，各BG/BU/区域总经理共60余位高级干部全程参与。

▐ 简世咨询创始人兼CEO杨鶄老师赋能

在赋能阶段，简世咨询创始人兼CEO杨鶄老师介绍了标杆公司GMDP（General Management Development Plan）- 国家总经理发展计划的背景，发展过程和演进，以及总经理的（S-T-R-O-BE）角色认知模型：

S（战略）

① 理解公司战略：制定本地战略

② 锁定目标、价值市场、潜在机会、策略与措施

③ 沟通与共识：战略解码

④ 匹配资源、监督实施

T（团队）

① 传承公司核心价值观

② 培养人才、简历干部继任梯队

③ 塑造跨文化团队：以高绩效为导向、珍重个体差异、跨文化沟通

R（资源）

① 资源规划：前瞻性、全面性

② 资源获取：培育、本地化、全球化

③ 资源整合：优化组织、改进流程、合理配置

O（运营）

① 确保经营活动安全

② 组织、协调、监控经营活动

③ 承担运营指标责任

④ 标杆公司的运营实践：年度经营计划、经营分析会、销售管理等

BE（商业环境）

① 以战略型客户关系为核心

② 全面关注商业环境中各利益相关方

③ 企业公民、社会责任

- 标杆公司国家总经理角色认知模型 -

▐ 分组学习、研讨PK

赋能结束后，新点软件干部部把学员分成5个小组，每个小组分别针对S（战略）、T（团队）、R（资源）、O（运营）、BE（商业环境）等五个角色进行思考和总结提炼，形成新点自身的总经理角色认知模型。

研讨阶段，在简世咨询高级合伙人钟小方老师引导下，新点软件五个小组分别发表各角色的工作目标、关键业务活动以及案例，接着由其他小组进行PK发言和研讨，最后由杨䴖老师进行点评和打分。

▐ 学员反馈

1.“分享和问题都很精彩。希望高研班的探讨的理论工具和方法论在工作实践中不断迭代，支撑我们的业务目标。”

2. “感谢杨老师和钟老师，每一次研讨感觉都很深入，我们接下来将会不断把学习的内容应用到实践上。”

3. “收获满满！从理论到实践、行动再到目标达成，我们都还有很长的路要走。按标杆公司721训战模型，70%需要我们在实践中不断提高。”

关于新点软件

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