新日股份携手简世咨询成功举办“从战略到执行”训战

更新时间：2022-09-28 阅读次数：435

新日股份与简世咨询成功举办3天2夜的“从战略到执行”训战。新日股份董事长张崇舜以及二轮车事业群总裁许舒畅带领全体高管及核心骨干共70余人，参与了本次训战，并输出了新日股份战略规划1.0版本。

课程现场

▐ 简世咨询发起人&CEO 杨䴖老师和首席企业管理顾问孙老师、资深顾问钟老师分别现场授课：

在训战期间上，简世咨询发起人&CEO杨䴖老师做了“如何高质量开好经营分析会议”的辅导，从经营分析会存在的典型六大问题，到经营分析主报告和业务报告的写法，以及经营分析会怎么开，最后结合新日股份的实际，总结出改进建议。在整个训战过程中，新日股份和简世咨询孙老师、杨老师、钟老师一起探讨，提出改进的方向和优先次序，决心改变年度经营计划年初制定，却在实际过程中难以落地执行，经营分析会也时开时不开的状态。

▐ 简世咨询首席顾问孙老师、杨老师现场引导和训战“从战略到执行”，提出：

“战略条：敢打！”

“凡是看得见的，都可以被干掉！”

“不做第二，就会不三不四！”

“一分战略，九分执行”

在训战过程中，极大激发了高级干部的激情，理清的战略方向，列出的战略举措，并解码到了关键任务。根据战略解码“四个一致性”原则，解码出新日股份2022年度经营目标，以及各大部门的目标、策略、行动、监控点和责任人。

课程背景+课程金句

▐ 一份战略，九分执行：经营分析会是战略执行的抓手

在标杆公司，大家习惯叫“一报一会”：一报，就是经营分析报告；一会，就是经营分析会。

经营就是把目标转变为结果的过程。

一分战略、九分执行。

企业的中长期战略规划解码到年度经营计划后，如何保障年度经营目标落地成实际结果，最重要的抓手就是经营分析会（如下图管理执行与监控），最重要、最核心的是谈机会。

▐ 战略制定到执行（DSTE）：战略规划的本质是共识，目的是牵引，是公司长期有效增长的目标、方法和路径。

在标杆公司，一般是春季做战略规划，秋季做经营计划。

战略规划包含四个模块：市场洞察、战略意图、创新设计和业务设计。

战略经过解码，落实到公司各部门、各产品和各区域。

战略解码原则要符合四个一致性原则：水平一致性原则，垂直一致性原则，责任层层落实原则，均衡性和导向型原则。

战略执行包括四个模块：关键任务、企业文化、组织和人才。

训战过程中，学员们通过统一的战略规划工具和模版，经过团队的反复研讨，输出企业战略规划1.0版本。

▐ 课程金句 ➣（经营分析会）

1、战略就是“锅里有饭，仓里有米，田里有稻”。

2、战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。

3、战略就是决定做什么，什么不做。

4、战略制定方法论 – BLM模型，遵循2341原则。

5、保证方向大致正确，组织必须充满活力。

6、通过二次解码，把战略解码成一个个可执行的任务单。

▐ 课程金句 ➣（战略制定）

1、战略就是“锅里有饭，仓里有米，田里有稻”。

2、战略不是预测未来，而是决定我们今天做什么，才有未来。

3、战略就是决定做什么，什么不做。

4、战略制定方法论 – BLM模型，遵循2341原则。

关于新日股份

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