凌云光携手简世咨询启动IPD研发咨询项目

1、变革不仅仅是“IPD流程”变革，而是“思想+组织+流程”的立体式变革。流程往往只占30%的变革成功要素，更多的是思想拉通、组织调整及运作、团队能力提升。

2、变革不生搬硬套他山之石，重神轻形，避免过度变革；避免大而全和追求完美。可以先选择一个事业部，重点突破，试点推行“量体裁衣的IPD流程模块”，成功后再稳健推进其他模块按节奏逐步试点落地。

1、IPD变革以流程为中心是不对的，完美的流程只占30%；70%是靠组织，靠能力，靠思想落地。

2、需求是所有问题的源头；组织运作，跨部门协同运作，一定要有配套的机制，比如考核机制；如果每个人各怀鬼胎，缺乏团队运作机制，缺乏从思想-机制-运作的强力保障，变革很难成功。

3、跨部门团队能力是个核心问题。IPD流程一条主干，需要供应链、营销、销售流程的配合。

4、IPMT团队的运作也需要相应的能力建设。主任发言，一言堂，不是其他人不让发言，而是其他人没有能力发言。团队能力要提高上来。才能参与决策，说上话。

5、在变革过程中，要避免过度变革，要“重神，轻形”；一开始能力不足，经验不足，要注重内在。紧盯模板，强写文档，只是新瓶装旧酒，没效果。

6、要遵循“整体规划，分布实施”原则。变革过程中避免大而全，要重点突破，树立样板，树立标杆。大家按样板先抄，抄一次，抄二次，慢慢就都会了。标杆公司IPD变革也是花了10年时间，才真正发挥效果。在前1-2年，标杆公司强调思想，组织，流程要同步。团队成员要强制参与培训，写心得，不过关的还要重新再来。几年之后，流程才逐步真正承载了东西。

7、IPD变革必须瞄准公司的战略目标，包括产品管理、产品实现、技术实现、利润中心四大方面，其中主要是产品实现这个模块。

8、调研的TOP问题，必须100%解决，才能快速树立全体人员的信心。流程是帮助我们成功的，要帮助我们商业成功。而不是要管住谁，看住谁。让IPD项目能复制我们的成功，成功是最有效的动员。

9、变革实施后，如果TPM能力成熟度能提升一级，也是相当大的进步。当初标杆公司创始人对IBM说，能达到60分（也就是TPM 3分）就很牛了。

10、变革实施1-2年后，凌云光的组织能力将得到极大的提升。标杆公司实施IPD后，产品质量提升了，故障率从17%提高到0.1%。标杆公司的产品开发周期也缩短了，从2年时间到1年时间，甚至8个月就搞定。十一、IPD变革带来的最大好处：商业成功（投入产出）+市场成功（市场占有率，客户满意度）。标杆公司的成功率从20-30%提到60-70%。标杆公司不需要100%成功率，鼓励创新，允许失败，需要控制一定的量即可。

11、IPD变革最重要的成功秘诀就是“坚持”。标杆公司当初变革的最大阻力来自市场部，因为市场响应速度慢了。以前解决一个老问题，会创造1个新问题，后来IPD规范了这个过程，系统解决了这个问题，产品经过测试验证后，才发给客户，一旦解决，就没有新问题出现。在开拓国际市场的时候，市场人员也尝到了IPD的甜头，后来市场部都是主动学习IPD。这个过程中，一直离不开标杆公司创始人的“坚持”。

12、IPD的变革，强调成立高绩效团队：行业的团队和成为行业路上的团队。对标的永远是。

1、、凌云光基础很好，鼓励愿意做技术，更愿意做管理的干部，担任更大的责任，多诞生一些将军。

2、第二、变革肯定不是一个流程，而是组织能力的提升，最终确保产品交付成功。产品要有灵魂，IPD要停留在神的层面，而不是在形的层面。

3、第三、在凌云光，大家能力都很强，关键是否有规范，有方法，促进一个环节一个环节提升。

4、姚毅博士回顾了和简世咨询的沟通过程，对简世咨询的能力和态度表示认可，并预祝IPD变革项目取得圆满成功！