简世咨询与京东方集团签订变革项目管理流程培训及辅导协议暨开工会顺利召开
更新时间：2020-12-14 阅读次数：800
简世咨询与京东方集团签订变革项目管理流程培训及辅导协议，并分别于4月11、4月22日、5月17月在北京京东方总部召开了开工会和次赋能大会、辅导开工。
▐ 简世咨询发起人&CEO 杨䴖老师现场演讲：
在开工会上，简世咨询发起人&CEO杨䴖老师做了“凝聚变革的力量 - 实用主义的态度，拿来主义的方法”演讲，京东方首席人力资源官、京东方CIO、京东方副CIO、京东方总流程师、以及周边部门主管及骨干参加开工会，并与简世咨询顾问团队充分交流。
▐ 京东方：智者携手，创新变革
作为全球半导体显示产业龙头企业，BOE（京东方）在显示和传感领域拥有领先的技术优势和市场地位。为了更好地支持自身业务的快速发展，启动一系列的变革项目：
1、对标标杆公司的业务变革管理的成功实践，在京东方启动变革项目管理的体系建设，这将为京东方今后的企业变革提供工具和方法论，为京东方企业变革的顺利推进提供有力保障。
2、启动了企业数字化转型、企业大学建设以及一系列变革项目。由标杆公司退休资深专家组成的简世咨询团队，专注帮助京东方“向标杆公司学习”，对变革项目的规划和管理献计献策，提供相应的咨询和辅导服务。
变革项目管理流程是一套先进的变革管理方法论，是标杆公司经过20多年持续不断学习西方先进管理、并在标杆公司不断实践过程中总结出来的，适用于大、中型机构（企业及事业单位）的变革场景需求，为变革项目提供具体的流程、方法、工具及操作手册等等。
标杆公司使能业务的流程化，建设流程型组织，用内部规则的确定性来应对外部环境的不确定性。具体举措：业务流程化，动作标准化，实现“无为而治”的企业治理愿景。变革管理是标杆公司15个一级流程中之一（No14，Manage BT&IT流程），是为企业变革起支撑作用的基础性流程。
变革项目管理流程是业务变革管理体系（BTMS）的主要组成部分，各个业务领域都形成了自己的流程管理方法：流程打通，统一语言、统一组织行为，提升了组织效率。变革是可以管理的，变革项目的推进一定要有明确的组织和运作方式，专职的变革项目管理重量级团队是变革成功的组织保障。
注：BTMS – Business Transformation Management System
京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家全球创新型物联网公司，同时也是全球半导体显示产品龙头企业，市场份额排名全球，目前全球有超过四分之一的显示屏来自BOE(京东方)。京东方2020年营收1355亿元，市值约2300亿元，京东方上榜2021年全球牌子价值500强第447名。2021年3月2日，世界知识产权组织发布专利申请榜单，京东方位列全球第七。