课程介绍
《企业全流程降本增效》辅导大纲 ——
学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学
学习对象：董事长、总经理、产品负责人、研发负责人、销售负责人、MKT及品牌负责人、质量负责人、供应链相关负责人、项目骨干、运营代表等
学习时长：1-12个月或更长，根据企业需求个性化定制
通过本课程的学习，期望您有以下收获
了解业界先进的成本管理理论；
学习总成本管理优化思路和方法；
掌握产品全生命周期成本管理方法 ；
建设企业成本管理的流程和组织，提升盈利能力。
课程大纲
▎ 阶段一：访谈调研并输出成本管理诊断报告（1个月）
1. 解读企业相关材料（流程、制度、战略、研发、采购、财经等）
2. 进行线上问卷调研
3. 访谈各个部门主管、专家、员工
4. 输出调研报告
▎ 阶段二：方法论导入 —— 成本体系建设蓝图研讨+成本管理技能赋能（1个月）
1. 标杆公司端到端成本管理介绍（理论讲解，案例分析，实际演练）
2. 赋能：目标成本管理
3. 赋能：价值工程（VE）
4. 赋能：成本竞争分析
5. 赋能：供应商管理
6. 赋能：招标方案设计及管理
7. 成本体系建设愿景与蓝图研讨：组织、流程、能力、IT平台
▎ 阶段三：实施降本速赢项目 —— 陪跑+试点（3个月）
1. 子产品1-价值工程降本辅导
2. 子产品2-价值工程降本辅导
3. 子产品n-价值工程降本辅导
4. 供应商管理、招标方案设计、供应商管理（选定子产品）
▎ 阶段四：成本管理体系建设 —— 流程、组织、能力、IT（6个月或更长）
1. 与IPD主流程相结合的成本流程
2. 成本实体组织建设
3. 方法论能力导入（VE、供应商管理等）
4. IT平台分析及方案