《成本管理与成本管理体系》课程大纲 ——

1. 掌握业界成功的成本管理体系 

2. 了解产品全生命周期成本管理方法 

3. 了解业界先进的成本管理理论

4. 了解总成本管理优化思路和方法

▎ 第1部分：标杆公司对成本的认知

1.1 标杆公司的战略目标

1.2 成本与质量一样，是企业的核心竞争力

1.3 成本是客户的核心需求之一，是企业核心竞争力

▎ 第2部分：企业面临的成本管理的问题

▎ 第3部分：企业在竞争中如何突围-成本领先战略

3.1 现代企业竞争的基本战略

3.2 现代企业企业的三个竞争战略

3.3 关于成本领先战略的理解误区

▎ 第4部分：标杆公司成本管理的8个核心要素

4.1 标杆公司成本管理的组织架构

4.2 基于IPD的全流程的成本管理机制

4.3 成本管理的激励方法

4.4 成本管理的核心思想

4.5 成本管理的主要方法论

4.6 企业的一把手的参与是变革成功与否的关键

4.7 制定挑战的目标

4.8 成本管理系统的持续优化和自我改进

• 案例研讨

▎ 第5部分：标杆公司成本管理的组织

5.1 标杆成本管理的组织

5.2 标杆公司成本管理组织架构

5.3 标杆公司成本组织层级和职责范围

5.4 成本铁三角(成本委员会)

5.5 成本业务管理/决策链

5.6 基层成本业务的考核机制

▎ 第6部分：成本管理的框架流程

6.1 基于IPD的全流程端到端的成本管理机制

6.2 IPD流程产品开发过程中的全流程的成本管理机制

6.3 成本代表的管理流程在IPD中的应用

▎ 第7部分：标杆公司成本管理的思路（成本管理之“道”)

7.1 标杆公司成本管理的五个思路

7.2 标杆公司成本管理的五大思路的解读

▎ 第8部分：标杆公司成本管理的核心方法论（成本管理之“术”)

8.1 VA/VE（价值工程）的理论、应用和案例

8.2 IPD基于DFX的设计在产品开发中的理论、应用和案例

8.3 目标成本法的理论、应用和案例

8.4 成本结构分析法的理论、应用和案例

8.5 TRIZ理论、应用和案例

▎ 第9部分：需求、规划、研发领域降成本的实践

9.1 IPD产品开发体系的成本管理活动

9.2 标杆公司如何管理自主研发和外购的策略

9.3 为什么要在设计阶段管理成本（案例）

9.4 为什么要采用平台化的开发战略，如何管理平台化的开发和案例

9.5 如何通过共享CBB降低全流程、全生命周期成本和案例

9.6 如何管理归一化，为何要做归一化（流程，案例）

9.7 在设计中构筑竞争氛围

9.8 物料低成本的替代策略

9.9 其他降成本措施（降规格，提效率，减配置，兼容性的设计，重构）

▎ 第10部分：采购领域降成本的实践

10.1 公司成本占比分析

10.2 如何通过产业链垂直整合降成本

10.3 为什么要管理供应商资源和布局

10.4 供应商的多级纵深管控策略

10.5 与业界TOP供应商合作降低TCO

10.6 如何做一个谈判高手？

10.7 为什么要与供应商建立合作伙伴关系？

10.8 如何打破供应商间的局

10.9 走出招标降成本的误区

10.10 公司阳光采购原则

10.11 替代供应商的选择策略

10.12 如何策划一个招标

▎ 第11部分：供应链领域降成本

11.1 制造降成本

11.2 物流库存降成本

11.3 延迟制造-计划领域降成本

▎ 第12部分：质量领域降成本

12.1 标杆公司质量文化

12.2 质量管理体系发展历程

12.3 端到端全方位的质量管理

12.4 IPD产品开发过程中的质量保证活动

12.5 采购供应商质量管理体系架构

12.6 质量成本的分类

12.7 如何管理质量和成本的均衡点

12.8 6S质量管理实践