《研发项目运作与管理》课程大纲 ——

1. 理解研发项目运作与项目管理的关系，做到跨领域开展项目管理，构筑端到端的研发项目管理文化；

2. 学习研发项目运作方法论，做到项目过程中统一目标、统一语言、统一工具模板，并对项目运作的过程进行监控；

3. 在日常工作中应用研发项目运作和管理的方法，学以致用，不断优化策略和过程管理。

▎ 第1部分：研发项目运作与管理概述

1.1 标杆公司IPD项目化运作概述

1.2 战略对齐压强投入：做正确的事

1.3 研发项目运作与管理：正确的做事

1.4 案例：实施项目管理带来的好处

▎ 第2部分：研发项目管理的组织

2.1 产品开发组织：跨部门产品开发团队

2.2 产品开发项目团队的三个关键角色

2.3 标杆企业项目经理的发展通道

2.4 如何有效运作跨部门产品开发团队

• 互动：您的研发团队属于哪种形式？有什么问题？

▎ 第3部分：研发项目管理的过程与方法

3.1 研发项目过程管理概述

3.2 项目计划管理

• 项目计划制定

• WBS与进度计划

• 计划实施与监控

• 互动：您是如何控制您的项目计划进程的？

3.3 项目需求管理

• 业界需求管理的问题

现场讨论：研发项目需求存在哪些问题？

• 需求管理的价值

• 需求管理的组织

• 需求管理的动作

• 需求管理的流程

3.4 项目质量管理

• 研发质量管理概述:

讨论：您的公司如何进行研发项目质量管理？

讨论：如何在设计中构筑质量？

• 研发TR评审流程和方法

演练：日常产品开发中有哪些点需要进行评审？如何进行评审？

• 研发质量保证

讨论：什么样的人适合做QA？

3.5 项目成本管理

• 基于IPD的全流程端到端的成本管理机制

• IPD流程产品开发过程中的全流程的成本管理机制

• 成本代表的管理流程在IPD中的应用

• 研讨：我司在产品研发阶段是否有目标成本管理机制？

▎ 第4部分：研发绩效管理

4.1 研发绩效管理面临的挑战

4.2 研发绩效管理关键理念

4.3 案例：标杆公司研发绩效管理实践