课程介绍
学习方式:采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学
学习对象:研发总裁、PDT经理、首席供应官、COO、研发质量与运营主管、数据总监、研发骨干、产品数据专业人员
学习时长:1.5天(9h)
理解标杆企业是如何做好研发领域产品数据管理,从数据治理的视角为企业数据治理及数据管理者提供一套系统的管理思想体系,树立视数据为企业关键资产的价值理念;
引导企业结合标杆实践经验及自身现状针对关键问题进行深入探讨,思考差距与行动计划,为下一步的持续改进打开良好的开端。
▎ 第1部分:产品数据管理概论
1.1 标杆公司数据治理与数字化
1.2 标杆公司对产品数据治理的认知
▎ 第2部分:产品数据架构规划与设计
2.1 产品基本信息数据架构规划与设计
2.2 产品结构数据架构规划与设计
2.3 产品配置数据架构规划与设计
• 演练1:梳理贵公司的Offering有哪些?
• 演练2:梳理贵公司的产品、平台、技术资产目录
▎ 第3部分:产品数据管理标准、流程规划与设计
3.1 产品数据管理基本知识
3.2 产品数据管理标准规划与设计
3.3 产品数据管理流程规划与设计
• 演练3:梳理贵公司产品开发流程有哪些交付件或数据?
• 演练4:梳理贵公司研发交付的数据有哪些标准和审核发布流程?
▎ 第4部分:产品数据质量管理
4.1 产品数据质量文化
4.2 产品数据质量政策
4.3 产品数据质量指标
• 演练5:设计贵公司研发数据的质量指标
▎ 第5部分:产品数据管理组织及专业能力建设
5.1 产品数据管理组织架构
5.2 产品数据管理专业能力发展
▎ 第6部分:产品数据源与数据分布管理
6.1 产品数据同源可信
6.2 标杆公司(华为)全球文控管理体系
▎ 第7部分:产品数据全流程应用运作机制
7.1 建立产品数据Owner、管家与消费者、IT之间的互动关系
7.2 产品数据支持E2E业务流程应用