《如何有效开展成本管理》课程大纲 ——

1. 了解业界标杆企业成本管理最佳模式与实践

2. 理解成本管理体系在企业管理体系的重要地位

3. 树立成本意识，关注端到端降成本，统一降本思想/语言/方法论

4. 共识降本空间和机会点，统一成本管理需要的流程/能力/工具/模板

5. 共创一套端到端降本目标/策略/落地计划

▎ 第1部分：成本管理面临的困难与挑战

1. 成本管理的现状与挑战

2. 成本管理常见问题与降本误区

3. 打破传统思维，构建成本意识

4. 标杆公司优秀实践

5. 研讨：影响企业主力产品丢单的TOP原因

▎ 第2部分：端到端成本领先规划

1. 标杆公司端到端成本战略洞察实践分享

2. 标杆公司成本战略实践分享

3. 成本战略意图

4. 实现路径

5. 如何做成本规划

6. 研讨与演练：如何制定与实现公司的成本战略？（含3年成本战略目标&关键措施）

▎ 第3部分：端到端成本竞争力建设

1. 成本管理沙盘

2. 研发设计源头降本

3. 供应、采购、制造成本管理

4. 存货与物料成本

5. 交付项目与服务成本

6. 质量与成本管理

7. CBB与归一化

8. 成本长城工具

9. 研讨与演练：如何做好项目的成本复盘？（项目成本复盘&端到端全流程成本评估、协同机制）

▎ 第4部分：端到端成本组织能力建设

1. 流程：目标成本管理流程

2. 流程：TCO（总拥有成本）管理机制

3. 组织：端到端成本管理职责：成本委员会&成本管理实体组织

4. 组织：成本经理的独特价值

5. IT：成本管理平台与成本信息安全

6. 文化：成本文化与全员成本意识

7. 研讨与演练：如何建设公司成本管理的长期组织能力？（成本流程与IT&组织建设与运作）

▎ 第5部分：端到端成本创新

1. 价值工程发展历史

2. 价值工程的开展原则与方法

3. 标杆公司价值工程开展的活动实践分享

4. 研讨与演练：如何通过创新的方法解决公司的关键成本问题？