《企业端到端降本增效》辅导大纲 ——

1. 树立成本意识，关注端到端降成本，统一降本思想/语言/方法论；

2. 共创一套端到端降本目标/策略/落地计划；

3. 掌握端到端产品全生命周期成本管理方法和工具 ；

4. 建设科学的企业成本管理体系（能力、流程、组织和IT平台），提升盈利能力。

▎ 阶段一：访谈调研并输出成本管理诊断报告（1个月）

1. 解读企业相关材料（流程、研发、采购、财经等）

2. 进行线上问卷调研

3. 访谈各个部门主管、专家、员工

4. 输出调研报告

▎ 阶段二：方法论导入 —— 成本体系建设蓝图研讨+成本管理赋能（企业可根据需求选择赋能和陪跑内容）（2个月）

1. 标杆公司端到端成本管理导入（理论讲解，案例分析，实际演练）

2. 端到端降本：成本管理规划

3. 端到端降本：目标成本管理

4. 端到端降本：价值工程（VE）、创新工具等

5. 端到端降本：成本竞争分析

6. 研发降本：技术&设计降本

7. 采购降本：招标方案设计及管理

8. 供应降本：制造成本管理、存货、物流等管理

9. 服务降本：交付项目成本管理

10. 运营降本：质量成本管理、运营成本管理等

11. 成本体系建设愿景与蓝图研讨：组织、流程、能力、IT平台

▎ 阶段三：实施降本速赢项目 —— 陪跑+试点（企业可根据需求选择陪跑内容）（4个月）

1. 子产品1-价值工程等陪跑

2. 子产品2-价值工程等陪跑

3. 子产品n-价值工程等陪跑

4. 供应商管理、招标方案设计、供应商管理（选定子产品）

▎ 阶段四：成本体系建设 —— 流程、组织、能力、IT（大于6个月）

1. 与IPD主流程相结合的成本流程

2. 成本实体组织建设

3. 方法论能力导入（VE等）

4. IT平台分析及方案