课程介绍
《CBB模块化设计与管理方法》课程大纲 ——
学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学
学习对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家
学习时长：2天（12h）
通过本课程的学习，期望您有以下收获
通过学习，学员借助课堂案例，掌握优秀研发企业的平台化技术战略的管理模式；
通过学习，学员可以识别业界公司在产品平台、技术管理中的误区，借鉴技术战略规划的成功经验；
通过学习，学员借助流程模板，可以初步拟制产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系；初步掌握技术研发的过程与方法
通过学习，学员借助模板和工具，可以初步运用技术规划工具与方法，制订初步的技术战略和规划；初步制订CBB组件设计的过程、工具与方法；
通过学习，学员借鉴标杆企业做法，可以列举平台化研发的组织与绩效管理体系设计流程。
课程大纲
▎ 第1部分：CBB模块化设计与产品平台概述
1. 企业研发面临的问题与挑战
2. 产品平台整体认知
3. 技术平台、产品平台、产品线与产品的关系
4. 基于平台化的技术管理体系
5. 案例与研讨
▎ 第2部分：CBB模块化设计战略与规划
1. 产品战略框架
2. 产品规划与平台规划的关系
3. 产品平台规划的几个层次
4. 产品平台发展战略
5. 产品线组合战略
6. 产品平台规划流程
7. 研讨演练
8. 产品平台绩效与生命周期
▎ 第3部分：CBB模块化设计与技术路标
1. 产品路标是什么？
2. 路标规划的输出是什么？
3. 产品战略与路标规划流程
4. 产品路标规划过程解析
5. 产品战略与路标规划决策评审
6. 分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
7. 如何根据产品路标规划启动产品开发和技术研究
8. 演练
▎ 第4部分：CBB模块化设计与技术规划
1. 企业技术战略
2. 技术路线图概念
3. 技术规划流程
4. 模板分享
5. 产品开发与技术研发的先后顺序
6. 预研与技术开发概述
7. 技术项目评审流程和管理过程
8. 演练
▎ 第5部分：CBB组件设计及使用管理
1. 平台、模块共享的层次
2. 系统工程-架构分解、组件开发
3. 模块化设计过程
4. 总体设计及CBB提取过程
5. 共用组件开发与使用
6. 在原有产品基础上优化组件的案例
7. 为何不愿意贡献和使用CBB？
8. 研讨和演练
▎ 第6部分：CBB模块化设计与技术管理组织架构
1. 大型企业技术管理组织架构
2. 研发资源部门的相关职责
3. 产品线管理部门的相关职责
4. 企业技术管理组织架构
5. 案例借鉴
6. 技术相关横向团队
7. 技术开发管理组织机构设置
8. 平台及组件管理工具介绍
▎ 第7部分：总结与下一步计划
1. 企业适配借鉴
2. Q&A