《价值工程》课程大纲 ——

1. 通过学习，使学员能以价值工程管理的理念，把握产品端到端开发、设计、制造、服务与创新过程中质量、成本和价值的关系。掌握质量、成本、创新等三方面管理的原理与方法；

2. 通过学习，学员借助价值工程的工具和模板，初步运用价值工程的工具和方法，拟制价值工程的关键交付件，初步掌价值工程的流程与方法;

3. 通过学习，学员借助课堂案例，借鉴标杆企业做法，掌握价值工程的应用场景，为落地价值工程的方法到实际业务做好知识储备。

▎ 第1部分：（前言）标杆企业的成本实践分享

1.1 打破传统思维，构建成本意识

1.2 目标成本设计，构建管理体系

1.3 价值工程方法，锁定成本靶点

1.4 创新解决问题，构筑成本竞争力

▎ 第2部分：价值工程的基本概念和原理

2.1 什么是价值工程

2.2 为什么引入价值工程

2.3 价值工程的发展历程

2.4 价值工程的基本原理

2.5 价值工程流程

2.6 价值工程的必备意识

2.7 如何使用价值工程的方法激发创造力

▎ 第3部分：价值工程的关键活动 

3.1 价值工程的5阶11步

3.2 准备阶段

3.3 信息阶段

3.4 功能分析阶段

3.5 点子构思阶段

3.6 评估落地阶段

▎ 第4部分：功能分析

4.1 价值工程的核心：功能分析和定义

4.2 FAST图建立方式一

4.3 FAST图建立方式二

4.4 FAST图演练

▎ 第5部分：点子构思法

5.1 构思法概述

5.2 部件思法及演练

5.3 矛盾分析构思法

▎ 第6部分：价值工程的应用

6.1 价值工程一指禅

6.2 需求VE的应用

6.3 设计VE的应用

6.4 供应商/制造VE的应用

▎ 第7部分：成本竞争分析

7.1 成本竞争分析概述

7.2 成本长城分析法及演练

7.3 设备拆解（Tear Down）分析

7.4 成本竞争数据分析及应用