课程介绍
《系统工程》课程大纲 ——
学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学
学习对象：企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理/质量经理、系统工程师、产品规划专家、研发骨干等
学习时长：2天（12h）
通过本课程的学习，期望您有以下收获
通过学习，学员借助课堂案例，借鉴标杆企业做法，掌握系统工程的应用场景，为落地系统工程的方法到实际业务做好知识储备。
课程大纲
▎ 第1部分：系统工程介绍
1.1 什么是系统工程
1.2 为什么需要系统工程
1.3 系统工程和IPD 的关系
▎ 第2部分：系统工程的模型
2.1 系统工程的V模型介绍
2.2 系统工程的RFLP模型介绍
2.3 系统工程的落地框架（流程、组织、能力、资产）
2.4 标杆企业的优秀实践
▎ 第3部分：流程建设
3.1 流程建设方法论介绍
3.2 研发使能流程的标杆实践介绍
3.3 现状分析（AS IS）
3.4 期望（TO BE）
▎ 第4部分：组织建设
4.1 系统工程活动的组织建设
4.2 系统工程组建设
4.3 系统工程组运作机制
4.4 现状和期望
▎ 第5部分：能力建设
5.1 业务能力的抽象
5.2 系统需求分析能力
5.3 架构、系统设计、功能设计能力
5.4 专项能力（整机工程/产品工程/价值工程）
5.5 现状和期望
▎ 第6部分：设计资产
6.1 研发设计资产的识别
6.2 标杆企业的实践介绍
6.3 现状和期望