课程介绍
《建立高效品牌管控体系》课程大纲 ——
学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学
学习对象：企业董事长、CEO、CMO、品牌营销官、品牌与营销体系干部及骨干、CSR/CSD 负责人及团队骨干、HR 雇主品牌负责人及执行团队
学习时长：1-2天（6-12h）
通过本课程的学习，期望您有以下收获
解析标杆公司的品牌管理架构和方法，了解如何定义、塑造公司品牌，如何发展、管控品类品牌，如何在全球实现一致高效传播；
了解标杆公司在不同的发展阶段，如何应对各种复杂的挑战，与时俱进地制订、优化和实施品牌战略，持续提升品牌价值；
引导企业结合自身现状，针对品牌管理关键问题展深入探讨，思考差距与行动计划，探寻品牌提升关键路径
课程大纲
▎ 第1部分：品牌是什么？标杆公司如何看待品牌工作？
1.1 一个伟大的品牌，源于一个伟大的公司
1.2 标杆公司“不只是世界 500 强”
1.3 标杆公司在全球的品牌排名演变历程
1.4 任正非：品牌是打出来的，不是宣传出来的！
1.5 “文化与价值”品牌双轮驱动机制
1.6 品牌建设的终极目的是“品牌溢价”
1.7 品牌是一项重要而严肃的工作
1.8 学习西方的品牌理论和最佳实践
1.9 建立品牌底线、敬畏心和威慑力
• 【演练1】贵司目前的品牌建设和管理遇到最大的挑战是什么？
▎ 第2部分：标杆公司如何定义自己的公司品牌？
2.1 标杆公司30+年品牌发展历程及关键里程碑？
2.2 不同的发展阶段，标杆公司如何优化和定义自己的品牌？
2.3 品牌灵魂拷问：我是谁？我信仰什么？我为什么而存在？
2.4 早期国内品牌：为用户创造差异化价值（品牌是品质）
2.5 国际化品牌：遇到哪些挑战，如何逾越（品牌是品味）
2.6 多业务品牌：From Big to Great（品牌是体验）
2.7 标杆公司品牌变革项目的起因、历程及最终收效
2.8 标杆公司在不同阶段的品牌大理想是什么？
• 【演练2】贵司可以参照对标标杆公司品牌发展历程的哪个阶段？贵司的品牌大理想是什么？
▎ 第3部分：标杆公司的品牌战略及管理架构
3.1 标杆公司品牌战略全视图
3.2 品牌与公司战略的关系：谁驱动谁？
3.3 品牌源自信仰：从核心价值观到品牌特质
3.4 标杆公司如何定义自己的品牌特质，其长远影响是什么
3.5 为什么选择单一品牌架构
3.6 如何选择服务对象？如何设计受众体验？
3.7 品牌不是口号，而是行动——驱动全公司业务
3.8 数字化时代的品牌传播之道，从旧三板斧到新三板斧
3.9 持久理念：品牌营销传播主题如何确定？
3.10 品牌和愿景、使命的关系是什么？
3.11 为何2017年再次刷新公司的愿景与使命？
3.12 新的时代命题：如何成为行业领导者？
• 【演练3】贵公司的品牌战略和治理架构应该如何构建？
▎ 第4部分：最重要的抓手——品牌营销主题
4.1 公司品牌与业务品牌的关系
4.2 价值驱动的公司品牌传播拓扑
4.3 如何基于公司品牌营销主题，实现全公司一致的传播协同
4.4 Rules & Tools：自上而下，管控的心态，服务的姿态
4.5 无规矩，不成方圆，如何树立品牌红线、威慑力、敬畏心
4.6 公司品牌营销主题规范：一手抓视觉，一手抓内容（Rules）
4.7 各种场景下搭载的模板和样例（Tools）
4.8 开发公司级的品牌传播物料，严格管控、高举高打（RTE）
4.9 通过年度营销框架，例行审视营销传播主题的协同一致
• 【演练4】贵公司的品牌营销主题是什么？
▎ 第5部分：BG/BU持续打造银色子弹，交付品牌价值
5.1 充满激情和充沛生命力的品牌，最终体现在产品上
5.2 标杆公司的创新能力，来自持续的强研发投入
5.3 品类品牌持续创新，打造高势能的王牌产品
5.4 合规+专业+创新的价值营销，做强做大市场
5.5 标杆公司ToC业务品牌价值交付示例
5.6 标杆公司ToB业务品牌价值交付示例
• 【演练5】贵公司各业务领域如何打造王牌产品，实现品牌价值交付？
▎ 第6部分：公司品牌和营销执行的双向奔赴
6.1 媒体为何评价“标杆公司是硬汉，也有柔情”
6.2 整合协同，力出一孔，在全球范围内提升品牌影响力
6.3 上下协同，相得益彰，共同打造高情感、高能量的品牌势能
6.4 公司旗舰活动“标杆公司全联接大会”整体策划与执行
6.5 社会价值和可持续发展，公司品牌的重要组成部分
6.6 解析TECH4ALL数字包容项目，如何交付品牌社会价值
6.7 雇主品牌的解码和落地
6.8 站在后天看明天，标杆公司《智能世界2030》系列白皮书
6.9 品牌建设的终极目的是创造价值，助力企业基业长青