《战略解码方法论-BEM》课程大纲 ——

1. 掌握战略解码方法论BEM，更深入学习升级版的BLM模型，聚焦关键任务解码，形成战略地图；

2. 通过案例的分析，紧密围绕战略制定到执行，统一语言，统一工具；

3. 构建以战略为导向的组织，强调组织能力的一致性，支撑战略执行。

▎ 第1部分：战略到执行方法论BLM与BEM概述

1.1 BLM模型及标杆公司战略到执行的流程(DSTE)

1.2 战略到执行全视图介绍

1.3 BEM方法论适用场景及作用

▎ 第2部分：BEM方法论详解

2.1 BEM关键思路 - 逻辑链

2.2 BEM关键方法 - 战略地图

2.3 BEM的核心运作逻辑 - PDCA（戴明环）

▎ 第3部分：战略解码与执行监控（采用一个案例贯穿）

3.1 用四参数法导出财务类关键成功要素

3.2 用五大来源法导出客户类关键成功要素

3.3 用价值链法导出内部运营关键成功要素

3.4 用无形资产法导出学习与成长类关键成功要素

3.5 案例：综合运用上述方法，输出整个战略地图

3.6 对关键成功要素进行度量

3.7 导出年度关键重点任务

3.8 例行管理和监控

注释：

BLM - Business Leadership Model

BEM - Business Execution Model