《红蓝军对抗与演练》课程大纲 ——

1. 学习标杆企业红、蓝军战略思维；

2. 学习标杆企业竞争管理、竞争体系建设；

3. 强化员工自我批判意识、竞争意识；提高员工竞争分析技能；

4. 通过红蓝军对抗演练，提升组织蓝军意识、锻造团队竞争能力，达到学以致用，在日常工作中运用红蓝军思维不断提升自己。

▎ 第1部分：红、蓝军概述

1.1 红、蓝军思维

1.2 红、蓝军对抗规则、要求及过程介绍

1.3 标杆公司红、蓝军组织（背景、运作、组织结构、使命）

▎ 第2部分：企业红、蓝军设计、运作与实践

2.1 红军方法论

• 竞争对手分析的目的

• 竞争分析三阶段（收集、分析、发布）

• 竞争对手分析的常用方法1-SWOT分析

• 竞争对手分析的常用方法2-标竿分析法

• 竞争组织、目标分解、管理、考核

• 竞争的工具箱

2.2 蓝军方法论

• 蓝军的竞争目标设定、策略

• 蓝军的竞争手段

2.3 红蓝军思维在标杆公司各个部门的应用

▎ 第3部分：红、蓝军演练

3.1 选定典型客户的项目

3.2 组建红、蓝军、客户、评委团队、引导员

3.3 模拟演练项目运作全过程，红、蓝军2-3轮PK

3.4 评委解读、点评对抗过程

3.5 评选出最佳红军将士、最佳蓝军将士、最佳idea贡献等

▎ 第4部分：红、蓝军演练总结及启示

4.1 输出复盘心得体会、改进点

4.2 根据行业属性、企业发展阶段、企业文化等各要素，制定相应的红蓝军政策

4.3 与标杆企业对比，借鉴红蓝军思维的范围和深度