《战略制定与执行落地》课程大纲 ——

1. 学习什么是战略、什么是战略思维、什么是战术；

2. 标杆公司战略规划方法论 - BLM模型；

3. 学习如何确保战略落地 - 战略解码（BEM）方法论；

4. 学习战略制定到执行流程DSTE，并了解DSTE与BLM、BEM的关系；

5. 学习战略落地抓手 - 如何高质量地开好经营分析会；

6. 战略规划、战略解码、战略执行、差距分析实际分享和演练。

7. 基本上说，学员只要全程参与此课程并完成所有演练，就可以制定自己公司战略规划的初稿。

▎ 第1部分：战略概述、战略管理流程、方法论

1.1 战略、战略思维、战略领导力

1.2 战略规划流程(DSTE)解读

1.3 战略规划工具（BLM模型）

1.4 战略规划(SP)和年度计划(BP)的关系

1.5 华为战略管理实践分享

▎ 第2部分：战略制定

2.1 差距分析（业绩差距、机会差距）

2.2 战略制定2341原则

2.3 导出战略衡量指标

• 演练1：根据你的公司业务，进行差距分析

• 演练2：战略意图

• 演练3：使用波特五力模型进行竞争洞察

• 演练4：应用SPAN图，确定产品的定位、差距、机会

• 演练5：创新设计

• 演练6：业务设计

▎ 第3部分：战略执行

3.1 战略解码（BEM）方法论解读，一分战略、九分执行

3.2 根据战略解码输出关键任务

3.3 输出BP - 年度经营计划

3.4 重点工作管理

3.5 组织KPI与高层PBC、及个人PBC

• 演练7：战略执行的关键任务输出

▎ 第4部分：管理执行与监控 

4.1 战略落地抓手 - 经营分析会（一报一会）

4.2 管理财务预算

4.3 管理人力预算

4.4 管理重点工作、KPI

4.5 管理运营绩效

• 演练8：经营分析报告中，主报告与业务报告之间的关系

• 演练9：“一报一会”自检打分表

▎ 第5部分：驻场辅导咨询方案

5.1 “战略制定与执行”辅导方案包

5.2 “年度经营计划”辅导方案包

5.3 “经营分析会”教练式辅导方案包