集成供应链管理变革与实践 —— 跨越成长裂谷，构建公司核心竞争力

1、学习标杆公司是供应链的组织、基本构架、变革历程，引导企业结合标杆实践经验及自身现状针对关键问题进行深入探讨，思考差距与行动计划，为下一步的持续改进打开良好的开端；

2、了解供应链管理与流程管理的特点及模式，掌握供应链管理体系的构建与管理方法；

3、了解并掌握供应链战略&战术管理、制度管理、流程管理的方法与工具，并能熟练应用；

4、了解并掌握研发、计划、采购、生产、物流的供应链协同管理策略、流程、方法与技巧；

▋ 第1部分：供应链概述

1) 供应链的变迁

2) 供应链核心要素

3) 业界优秀实践分享

4) 标杆公司ISC TPM 评估

▋ 第2部分：标杆公司供应链的概述

1) 平台化供应链

2) 客户导向/主动型的供应链

3) 战略导向的供应链（供应链业务战略解码，供应链KPI）

4) 随需而变的供应链

5) 持续改进的供应链

6) 数据/信息化的供应链

7) 研讨：供应链ISC TPM 评估，问题诊断

▋ 第3部分：标杆公司供应链变革历程及具体内容

1) 供应链架构演变

2) 供应链变革历史（每个阶段的主要变化点）

3) 历史组织变迁

4) 标杆公司供应链次蜕变

• 供应链架构重构（SCOR）

• 采购体系重构（功能采购→价值采购→战略采购→生态采购）

• 计划体系能力提升（市场计划，S&OP计划）

5) 标杆公司供应链第二次蜕变

• 全球供应网络建设/供应解决方案管理

• 外包制造/海外供应中心

• 组织前移（贴近一线的供应链组织/职责）

• 全球计划（计划集成，S&OP计划）

• 全球订单履行

• 全球订单协同（多供应中心的订单协同）

• 存货管理与供应柔性（VMI/JIT/DUN等）

6) 标杆公司供应链第三次蜕变

• 适应多BG

• ISC+:数字化、智能化

• 研讨：你贵公司的供应链变革的建议