《研发体系市场技术洞察》课程大纲 ——

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象：董事长、研发总裁、研发管理者、项目经理、技术专家和梯队骨干

学习时长：1天（6h）

通过本课程的学习，期望您有以下收获

理解标杆企业市场技术洞察的核心理念、方法框架与实战工具，帮助企业建立从市场与技术的“辨方向、选战场、定策略”到产品规划、研发落地的端到端洞察能力；
帮助管理者、技术专家破解基于客户需求做产品与面向未来技术洞察构建、产品、技术创新，建立标准和生态工作开展中遇到的重重迷茫，在面向未来，以及企业发展快速、复杂、多变的商业环境变化下，把握机遇、挖掘价值，主动管理价值，成就客户成功实现商业价值；
掌握市场技术洞察、发现、分析、解决问题的综合必备知识及方法，提升系统思维能力、业务和技术整合管理能力。

▎ 第1部分：市场技术洞察

1.1 洞察的内涵，价值和重要性，掌握科学、全面、深入的洞察方法

• 表象——本质

• 当前——未来

• 局部——全局

1.2 洞察与规划的关系：规划是目的、洞察是手段

1.3 洞察过程中常见的问题及挑战

1.4 市场技术洞察方法论、竞争力分析方法和实践

1.5 分享：Gartner 2025年十大战略技术发展趋势

▎ 第2部分：市场技术洞察开展

2.1 洞察的基本流程和动作、信息收集和分析的维度

2.2 洞察“五看”-看客户、看自己、看行业、看竞争、看机会

• 标杆案例借鉴

2.3 洞察“四定”-定控制点、定策略、定路标、定清单

• 标杆案例借鉴

2.4 洞察“1落地”-鼓励创新和试错，“落地”版本

• 标杆案例借鉴

▎ 第3部分：全流程端到端洞察和管理好商业价值

3.1 分享：乔布斯对技术、产品、用户价值的观点

3.2 整体业务流程

3.3 价值理解、对齐、分析、定义、控制、实现、兑现、评估