课程介绍
《企业AI升级之路》课程大纲 ——
学习方式：采用讲师讲授、现场研讨、讨论分享等互动式教学
学习对象：企业董事长，CEO、研发总裁, 营销总裁、运营总裁、CFO、HRD、供应链总裁、业务体系核心干部及骨干员工等
学习时长：1天（6h）
通过本课程的学习，期望您有以下收获
AI发展史，技术发展路径和AI产业发展洞察；
企业AI转型的关键点及挑战；
企业AI战略转型三步走的理论到实操：从人机协同到AI原生。
课程大纲
▎ 第1部分：AI 发展史、技术和产业发展洞察
1.1 AI演进及发展历程
1.2 机器学习三大范式
1.3 大模型及AI的边界、衡量AI大模型智力水平的测试标准
1.4 大模型演进：按“小时”计的极速狂飙
1.5 英伟达AI的五层蛋糕模型
▎ 第2部分：企业 AI 转型的关键点及挑战
2.1 AI 转型的“组织级挑战”
2.2 企业高层在数智化时代转型的主要挑战及破局关键点
2.3 数字主权：“公有财产” vs “私有财产
2.4 解剖数字员工，打破 AI 黑盒
2.5 选择权与一把手工程及高管发起项目的秘诀
▎ 第3部分：“从人机协同到AI原生”
3.1 从“人机协作”到“AI centric”
3.2 数据资产的进化：从“人类阅读”到“机器调用”
3.3 企业AI战略转型蓝图规划、升级诊断与演进矩阵
3.4 以AI驱动为终局的AI数据中台构建及交付模式
3.5 案例：数据资产化、流程资产化