《企业数智化治理》课程大纲 ——

1. 建立数智化治理知识体系；

2. 结合标杆实践，掌握数智化愿景目标设计方法，并通过研讨形成企业的数智化愿景目标初稿；

3. 结合标杆实践，掌握数智化管控策略原则设计方法，并通过研讨形成企业的数智化管控策略原则设计初稿；

4. 结合标杆实践，掌握企业数智化流程背后的逻辑，并通过研讨形成企业数智化流程框架初稿；

5. 结合标杆实践，掌握企业数智化组织与运作机制设计要点，并通过研讨形成企业数智化组织与运作机制框架初稿；

6. 识别企业缺乏的关键数智化人才。

▎ 第1部分：企业数智化治理体系概述

1.1 数智化治理能解决企业数智化面临的哪些典型问题

1.2 数智化治理的定义

1.3 学员发言：企业数智化治理面临哪些问题

▎ 第2部分：企业数智化愿景目标

2.1 数智化愿景目标的定义

2.2 标杆企业数智化愿景目标案例分享

2.3 演练：完成企业数智化愿景目标研讨，并发表

▎ 第3部分：企业数智化组织的定位与管控

3.1 企业数智化组织的定位

• 企业数智化组织定位的含义

• 确定企业数智化组织定位的考虑因素

• 标杆企业数智化组织定位案例分享

3.2 企业数智化管控策略

• 数智化管控策略概念

• 标杆企业数智化管控策略分享

3.3 企业数智化管控原则

• 数智化管控原则定义

• 标杆企业数智化管控原则

3.4 演练：企业数智化组织定位、管控策略与原则

▎ 第4部分：企业数智化流程

4.1 企业数智化流程的定义与逻辑

4.2 标杆企业的数智化流程框架

4.3 标杆企业数智化流程含义理解

4.4 演练：企业数智化流程框架

▎ 第5部分：企业数智化组织与运作机制

5.1 企业数智化组织模型

5.2 标杆企业数智化组织分享

5.3 标杆企业数智化组织运作机制

5.4 企业数智化人才

5.5 演练：企业数智化组织与运作机制框架