《锻造聚焦商业成功的干部队伍》课程大纲 ——

1. 明晰干部（基层/ 中层 / 高层）在岗位中所承担的角色，依托干部STROBE模型完成角色转身，破除岗位认知误区，找准管理履职的短板；

2. 初步掌握LPI学习路径图萃取工具，从角色拆解到任务、步骤、动作、表单，全链路完成管理经验的总结萃取，提高对角色的深入理解；

3. 依托萃取成果，轻量化编制带教手册，快速落地标准化带教内容同时，从带教的角度去理解管理的场景应用；

4. 掌握MVP最小可验证计划训战方法的内核，围绕业务场景、干部的短板、项目落地的在岗实战，落地90天干部转身计划； 

5. 精通过程盲评+ 现场答辩双轨验证机制，建立干部标准化评估闭环，干部回岗即可落地实操。

▎ 第1部分：角色认知——分层 STROBE 干部角色定位与动作标准

1.1 干部培养与组织能力复制的底层逻辑

1.2 标杆企业干部职级通道：基层管理者 / 中层管理者 / 高层管理者三级晋升与双线发展路径

1.3 STROBE 五维干部角色模型释义（S 战略落地 / T 团队建设 / R 资源统筹 / O 经营绩效 / BE 商业环境） 

• 基层、中层及高层干部差异化角色定位 

• 干部五大关键角色转身认知

1.4 分享：华为出海初期国内优秀干部海外派驻失败深度复盘

▎ 第2部分：经验解构—基于 LPI 岗位动作标准开发与表单绑定

2.1 LPI 学习路径图核心公式：从角色→任务→步骤→动作→配套表单五步拆解 

• 锚定STROBE 角色标准，梳理岗位典型任务 

• 任务拆解为关键步骤，细化为主要动作，匹配落地操作表单

2.2 防错红线与质量标准的制定分组现场萃取演练，结合本公司真实岗位实操落地

2.3 “无表单产出，即判定动作缺失”的表单强绑定机制

2.4 案例分享：参考标杆企业基于 LPI搭建干部岗位标准落地实践，现场输出：《公司中层管理者岗位标准表（初稿）》（为提高现场效率，部分输出借助AI工具生成）

▎ 第3部分：带教落子—极简双版本（导师/学员）带教手册开发

3.1 极简带教手册的核心理念：用“任务单 + OJT 动作”替代“PPT 课件”

3.2 导师带教手册拆分设计逻辑

• 导师侧带教手册：带教任务、辅导动作、验收标准、积分管控规则 

• 学员侧带教手册：阶段性学习任务、实操清单、复盘要求、自测要点

3.3 手册落地编写规范、精简要点、落地使用场景

3.4 小组实操：依托LPI管理者标准的成果完成手册任务的编制，现场输出：导师版 + 学员版简易带教手册（1个任务）

▎ 第4部分：在岗训战—基于 MVP 最小可验证模型的在岗行动计划

4.1 参训项目的“真实阻滞”准入制(拒绝脱离真实业务的理论推演)

4.2 MVP六步闭环模型：训前前测→落地业务场景→在岗实战→周期复盘→案例沉淀→阶段性验收 

• 前测：技能摸底，锁定个性化短板，定制差异化训战内容 

• 实战落地：自学 + 导师 OJT 带教 + 项目实操三维落地 

• 定期复盘：项目问题复盘 + 技能短板复盘，动态优化训战方案

4.3 90天新晋干部转身落地机制：导师带教制度 + 30天适应 / 60天实操 / 90天冲刺三段式规划

4.4 配套机制：训战过程积分管理制度，衔接最终双轨答辩

4.5 案例分享：企业新晋干部 90天MVP训战落地真实案例

▎ 第5部分：结果闭环—铁面“双轨制”评估、现场极限答辩

5.1 双轨制评审逻辑与权重分配(双轨评审总得分=过程实操表单盲评X40%+现场答辩得分X60%)

5.2 双轨评审细则 

• 过程盲评轨：90天带教台账、OJT 记录、复盘资料、过程积分，评委匿名盲审打分 

• 现场答辩轨：述职汇报、项目成果答辩、现场问答，评委现场打分

• 同期后测：标准化技能后测，对标前期前测数据，量化能力提升幅度

5.3 答辩结果应用：综合得分应用，未达标干部启动回炉二次MVP训战

5.4 案例分享：评审流程、盲评打分表、答辩评分表、前后测评估