《打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC》课程大纲 ——

1. 重点解决供应链面临的“市场需求不准、物料需求不准”的两个棘手问题；

2. “力出一孔”的供应链端到端协同机制建设，突破组织壁垒、通过方法论及PSI工具进行组织协同方法；

3. 端到端供应链集成运作：学习打造VUCA时代的集成供应平台；学习保交付、降库存、助力销量和利润的实战方法；学习端到端的供应链降本增效实战方法；

4. 数字化转型的关键线路和步。

▎ 第1部分：供应链管理&集成供应链（ISC）介绍

1. 供应链管理的底层逻辑&企业供应链面临的挑战

2. 供应链效果不好关键领域存在的问题

3. 什么是集成供应链(ISC)？供应链为什么要集成运作?

4. 案例-标杆企业集成供应链(ISC)实践与经验介绍

▎ 第2部分：建立计划、销售、客户交互机制，提升产品交付能力

1. 架构供应链-分析与寻找供应链的核心改进点

2. 供应链策略&规划

3. 可执行的销售预测制定方法

4. 需求的确定（S&OP）与产销协同

5. 客户协同

▎ 第3部分：建立计划、采购、供应商交互机制，提升物料交付能力

1. 可执行的物料预测&计划方法

✔ 物料预测&计划的底层逻辑

✔ 物料分类：将基本需求与变动需求相分离

✔ 统计预测与需求计划相结合

✔ 如何在物料预测不准的情况下，制定准确的备料计划

✔ 建立适时的物控体系，是保证物料健康运作的关键

✔ 物料预测、物料计划、供应商备货、JIT/VMI流程框架

✔ 大规模定制、伴随小批量、多批次的物料供应解决方案

✔ 建立计划、采购、供应商交互机制，提升物料交付能力

2. 供应商协同（JIT/VMI）之集成解决方案

✔ 什么是采购技术

✔ 什么是供应商协同（JIT/VMI）

✔ 供应商协同（JIT/VMI）实施的方法/路径

✔ 采购技术&供应商协同之集成解决方案

▎ 第4部分：无缝衔接IT系统 & 数字化转型

1. 打破供应商、公司、客户之间的分割状补

2. 根据客户及产品类型配置其差异化的供应链

3. 集成供应链优化与实施的方法、步骤

4. 集成供应链蓝图

5. 先理顺供应链、再进行信息化，切忌盲目跟风和本末倒置

6. 无缝衔接IT系统