《研发财务经理角色认知》课程大纲 ——

1. 了解研发财务/产品线财务的职责定位、能力要求；

2. 了解研发费用如何管理，研发财务如何支撑研发项目立项，研发财务如何管控成本；

3. 了解研发财务如何介入并支撑研发IPD流程的开展；

4. 了解研发财务如何开展预算与经营分析，支撑研发/产品线业务的开展与决策。

▎ 第1部分：认识产品线-产品线在公司的定位

1.1 标杆组织结构，产品线与区域双轮驱动，产品线负责产品力，区域负责销售力

1.2 产品线组织结构，矩阵性的重量级团队，承担端到端的经营责任管理

1.3 产品线如何同销售平台、制造平台协同，高效运作，支撑公司高速发展

1.4 基于责权利对等原则，设置产品线、产品线下属业务组织和支撑组织的考核指标，牵引力出一孔，利出一孔

▎ 第2部分：产品线财经如何支撑产品线经营

2.1 标杆财经体系组织，财务是业务作战伙伴

2.2 产品线财经角色定位演变：从TIME模型到ROIS模型

2.3 产品线财经支撑什么：岗位职责

a. 投资管理：管什么，怎么管？投资管理要点，投资组合如何设置？

b. 产业经营工作内容

c. 研发费用管理：如何管？

d. 定价与成本规划：成本如何规划，目标成本如何设定？端到端成本管理，管什么？

2.4 研发IPD流程中财经关键动作

2.5 产品线财经的能力要求与考核要求

▎ 第3部分：产品线如何开展全面预算？

3.1 产品线年度业务计划与预算业务视图

3.2 全面预算的四个阶段：预算筹备、预算编制（优生）、预算管控（优育）、预算评价（闭环）

3.3 预算编制的6项原则

3.4 预算管控原则：基于滚动预测，进行弹性的预算管控

▎ 第4部分：产品线如何开展经营分析？

4.1 经营分析报告与经营分析会议常见问题

4.2 产品线经营分析逻辑与要点

4.3 经营分析报告结构：经营分析主报告与业务报告的结构

4.4 经营分析报告编制：如何识别与暴露问题，如何分析问题原因，如何进行滚动预测找机会点？

4.5 如何召开高质量的经营分析会议？会议的流程与机制是什么？

▎ 第5部分：产品线如何管理核算？

5.1 财报与管报的区别：财报满足对外遵从，管报满足业务与经营管理需求

5.2 产品线管报体系下的损益表应如何设置，体现业务实质

5.3  产品线核算规则：结算与分摊，结算逻辑：内部市场化，资源买卖，谁受益谁承担

▎ 第6部分：总结