《集成智能财经IFS》课程大纲 ——

1. 了解财经体系的定位与价值，了解传统财经与业财融合的区别；

2. 了解标杆企业从传统财经向业财融合财经、智能财经转变的历程，如何转型成功，实现全方位的业财融合，企业可以借鉴哪些经验；

3. 掌握业财融合下的财经三支柱组织结构及承担职责，各岗位能力画像，掌握支撑业务与战略的财经流程架构，流程架构设计的底层逻辑；

4. 了解财经如何服务与监督业务，财经如何支撑业务与战略，实现可持续可盈利增长；

5. 了解什么是智能化数字财经，如何做到智能化数字财经。

▎ 第1部分：财经的成长之路与财经的价值定位

1.1 华为财经从“非常落后”到世界一流的战略财经、智能化财经之路，财经变革之路

1.2 财经的愿景与定位、价值与职责

1.3 财经业务的全景图

▎ 第2部分：业财融合下的财经三支柱组织建设

2.1 财经三支柱组织结构是怎样的，如何发挥三支柱的作用

2.2 COE各部门职责，COE定位与能力画像，COE如何承担职责

2.3 业财BP组织结构，对业务如何支撑？如何支撑经营？

2.4 业财BP职责与能力画像，如何考核BP, 业财BP成长路径

▎ 第3部分：支撑业务与战略的财经流程

3.1 财经流程的底层逻辑：战略决定业务，业务决定流程，业务流程决定财经流程

3.2 支撑业务，支撑战略的财经流程架构：面向客户，面向业务，提供专业的财经支撑

3.3 流程设计6要素，财经流程示例

3.4 财经流程设计如何平衡安全和效率，流程内控如何管理，流程内控的三个手段

▎ 第4部分：华为集成财经变革，实现全方位的业财融合

4.1 集成财经变革背景与变革内容

4.2 如何通过变革实现财务流融入业务流，打通业务与财务流程，数据可视可追溯，同时加速现金流入与收入确认

4.3 三个层面的业财融合，实现全方位的业财融合

4.4 财经变革收益及变革启发

▎ 第5部分：数字化智能财经

5.1 数字化智能财经介绍

5.2 数字化智能财经的逻辑，如何支撑责任中心全方位管理

5.3  数字化智能财经的设计思路

▎ 第6部分：总结与交流