《非财务人员的财务管理培训》课程大纲 ——

1. 赋能业务懂财务；

   ✓ 业务了解财务三张表与财务模型，了解重要的财务指标如何解读

   ✓ 了解重要的财务指标如何分析，了解财务成本管理的内容

   ✓ 了解财报与管报的区别，了解业务应如何与财务配合搞好经营

2. 赋能业务懂经营管控 ；

   ✓ 了解经营指标体系，了解经营责任的区分

   ✓ 了解业财融合下的预算模型与预算管控，了解高效的经营分析会应如何开展，业务部门与财务部门如何配合达成年度经营目标

3. 统一认知，培养管理者的经营思维 ；

4. 助力经营提升：通过思维的培养，工具的赋能，提升企业经营能力，助力经营提升。

▎ 第1部分：业务如何解读财务三张表

1.1 资产负债表解读—企业的“家底”

• 资产负债表的意义与内容

• 应收账款如何分析，应该账款如何应用与管控？

• 存货如何分析，存货如何管控？     

1.2 利润表解读—企业的“妆容”和“面子”

• 利润表的意义和内容，利润表包含哪些指标？

• 成本包含哪些内内容？成本管理有哪些工具？认知成本分析模型

• 认知费用如何分析，费用如何应用？

• 认知利润的核算口径，利润分析模型

1.3 现金流量表—企业的“日子”

• 现金流量的意义和包含的内容

• 回款如何分析，如何管控？

1.4 基础财务分析模型

▎ 第2部分：区分财报与管报

2.1 财报与管报的区别：财报对外，管报对内

2.2 管报损益表：体现全流程成本费用项

2.3 业务如何算清账：结算与分摊，反应业务2.4 实质管报的应用：内部经营管理都要用管报

▎ 第3部分：业财融合下，业务要承担的财务责任

3.1 业财融合指什么？对业务有哪些要求？

3.2 业财融合下，业务部门与财务部门的配合关系；销售财务与业务、研发财务与业务应如何融合？

3.3 业务部门要承担哪些财务责任？

▎ 第4部分：业务管理者需要了解的经营指标与经营责任

4.1 经营责任定位：公司与各业务中心的经营责任

4.2 案例：标杆企业一线经营单元为什么要从“收入中心”转型为“利润中心”，对利润带来什么影响？

4.3 企业经营要管什么：“经营6要素”的指标体系以及经营金三角：收入、利润、现金流

4.4 重要经营指标的分析模型

▎ 第5部分：用好经营抓手，助力经营目标达成，业财融合下的预算与经营分析

5.1 管控经营的三驾马车：弹性预算、经营分析、滚动预测

5.2 预算模型：从计划到预算的预算编制模型

5.3 预算弹性管控：销售费用、研发费用弹性管控规则，如何科学的管控销售费用、研发费用、管理费用？

5.4 经营分析：高质量的经营分析报告的要求，高质量的经营分析报告编制中，财务要做什么，业务要做什么

5.5 经营分析：高效的经营分析会的要求，经营分析会运作的机制与流程

▎ 第6部分：课程总结