《业务上云的组织和流程》课程大纲 ——

学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学

学习对象：董事长、总经理和中高层管理者；负责云产品开发、设计、运营的技术人员；企业流程和IT人员、企业数据和安全治理人员

学习时长：1-2.5天

通过本课程的学习，期望您有以下收获

掌握云平台的基础知识，包括云平台的概念、云服务的模式以及云服务基础架构等，为企业进行云平台建设提供基础知识和指导；
了解云平台对企业的组织结构、考核方式、产品规划和上市流程、研发系统支撑-Devsecops体系和安全治理的影响，并学习如何合理分配人力资源，构建专业团队以及如何规划云平台业务和优化云平台业务生命周期等；
深入了解云平台的建设，熟悉如何构建云安全体系架构，帮助企业构建可靠、安全、高效的云平台，为企业的数字化转型提供支持；
学员将从标杆公司云业务发展历程中学习如何借鉴其成功经验，来应对企业建设云平台过程中所面临的挑战和问题，思考如何在云平台建设中实现数字化转型目标，提高企业的竞争力和效益。

▎ 第1部分：云业务的组织适配

1.1 整体组织变化：产品线-BU-BG-BU-独立公司

1.2 产品线标准组织架构与云一层组织架构比较

1.3 二级架构的变化历程

• 销售

• 研发

• 产品规划

• 生态

• 安全

• IT

▎ 第2部分：商业模式及组织考核适配

2.1 销售

2.2 产品规划

2.3 研发

2.4 运营

2.5 安全

▎ 第3部分：云业务IT流程文件及数字化

3.1 标杆公司云业务流程：L1-L3主干流程概况，并深入下一级L4

3.2 详细解读数字化责任主体（标杆公司IT，研发工具部，云公司IT）

▎ 第4部分：云服务产品规划及上市

4.1 战略规划

4.2 产品规划IPD流程

4.3 云服务产品规划上市的流程（OBP）

▎ 第5部分：研发系统支撑-Devsecops体系

▎ 第6部分：云服务安全治理

6.1 合规范围及目标

6.2 数据安全规范及平台

6.3 海外治理架构