《高绩效团队建设》课程大纲 ——

1. 理解团队的定义、不同发展阶段的特点及管理策略；

2. 了解高绩效团队的特征及高绩效团队建设的关键要素；

3. 分享标杆企业高绩效团队建设的实践经验，通过研讨、演练，掌握高绩效团队建设的方法和工具；

4. 答疑解惑，帮助学员解决工作中遇到的高绩效团队建设方面的困难和挑战。

▎ 第1部分：如何衡量高绩效团队

1、什么是团队

2、团队不同发展阶段的特点及管理策略

3、研讨：一个高绩效团队具有什么样的特点？

4、高绩效团队的特征

5、高绩效团队的衡量标准

6、自检：团队状况

▎ 第2部分：如何发展高绩效团队

1、团队目标

① 制定团队目标的原则

② 制定团队目标的方法-OT工具

• 明确团队的独特价值

• 建立团队的共同愿景

• 明确团队的优先重点工作

• 明确团队的绩效目标

2、团队角色和职责

① 情境领导

• 两种领导行为

• 四种领导形态

• 情境领导-根据员工发展阶段匹配领导形态

• 实战测试：情境领导

② 知人善任

• 认知差异，善用差异

• 排兵布阵

3、团队规则与程序

① 什么是团队规则与程序

② 如何管理团队规则与程序

③ 团队规则建立常见问题

④ 团队规则分类及实例分享

4、团队组织氛围

① 什么是团队组织氛围

② 如何衡量团队组织氛围

③ 组织氛围上管理者的行动要点

④ 冲突管理