《业务变革管理体系BTMS建设》课程大纲 ——

1. 学习什么是变革与变革管理

2. 学习如何规划变革项目

3. 学习变革管理方法论 - BTMS

4. 学习变革项目实践要点

5. 学习变革项目各里程碑管理

6. 学习变革管理组织设计与激励机制设计

▎ 第1部分：变革与变革管理

1.1 变革的目的、定位

1.2 变革管理的目标

1.3 变革管理的挑战与核心关注点

1.4 变革管理七步理论

▎ 第2部分：变革项目的规划

2.1 从战略到执行（横向全盘）进行规划

2.2 从业务领域（领域纵深）进行规划

▎ 第3部分：管理变革管理体系

3.1 变革项目运作流程概述

3.2 变革项目评审与决策要素

3.3 变革项目管理流程裁剪原则与案例

3.4 变革项目流程度量指标

3.5 变革项目财务管理

▎ 第4部分：变革项目实践要点

4.1 变革项目的开展原则、方式

4.2 变革项目管理主要步骤与内容

▎ 第5部分：管理变革项目各里程碑

5.1 Charter阶段关键输出、评审要点与决策管理

5.2 概念阶段关键输出、评审要点与决策管理（CDCP）

5.3 计划阶段关键输出、评审要点与决策管理（PDCP）

5.4 开发阶段关键输出、评审要点与决策管理

5.5 验证&试点阶段关键输出、评审要点与决策管理（PRR和DRR）

5.6 推行阶段关键输出、评审要点与决策管理

▎ 第6部分：变革管理组织设计与激励机制设计

6.1 变革管理评审组织设计

6.2 变革管理决策组织设计

6.3 变革管理分级设计原则

6.4 变革项目组织架构

6.5 变革项目考核管理机制

6.6 变革激励机制设计