《变革领导力》课程大纲 ——

1. 理解标杆公司的变革历程、变革的内涵、理念和逻辑

2. 学习科学的变革方法论和工具

3. 领会如何提高个人变革领导力和组织变革领导力

4. 结合演练实操，制定本企业的变革组织和运作规则

▎ 第1部分：标杆公司成功的秘诀是什么？

1.1 起点相同的企业，差距为何越来越大？

1.2 标杆公司成功的秘诀是什么？常变常青

1.3 变革的定义、与组织、流程、IT的关系

1.4 变革的内容与依赖关系是什么？

1.5 标杆公司的变革历程和启示

1.6 历史上重大变革事件的启示

▎ 第2部分：提升个人变革领导力

2.1 变革：痛点触发，愿景驱动

2.2 变革成功要素

2.3 变革领导力模型（uTorch模型）

• 演练1：发展变革同路人

• 演练2：消除变革阻力

▎ 第3部分：提升组织变革领导力

3.1 把变革当产品来管理-变革项目管理框架

3.2 把变革当投资来管理-变革治理：适当授权、有效管控

3.3 把变革当事业来管理-管理变革规划

• 演练3：设计公司变革组织及职责定义

▎ 第4部分：启示&研讨

4.1 标杆公司变革成功的16条经验

4.2 标杆公司管理变革的7个反对

4.3 讨论4：企业行动计划

4.4 课程总结与交流